四种社会组织的比较研究
一
组织作为有一定目标、一定功能特点的网络系统是社会的基本细胞，是社
会的重要组成部分。组织的膨胀与发展是促进社会发展的重要动力。社会中组
织的类型很多，结构也不一样，这里对与企业组织息息相关的家庭组织、科研
组织、政府组织等组织进行简要比较，通过比较可以得到一些启示。
作为经济组织的企业，是特定时空内人财物的结合，是市场的内化。企业
的基本和主要目的是赢利。从市场的角度来讲是满足社会的需要，为顾客创造
价值。企业的结构形式有多种，其组织结构是因企业的生产经营的发展而建立
的，其结构形式千差万别，变化也会因企业生产经营的变化而变化。家庭组织
的主要目的是人类自身生产和再生产以及人类情感伦理关系的再生产。家庭的
结构发展到今天，结构形式也在不断变化，但相对企业组织来讲，家庭的结构
却相对稳定得多。科研组织主要有科研机构、科研院校等，其主要功能是提供
人类精神产品的生产与再生产。科研组织的结构、类型与企业组织的结构类型
有相通、相似的特点，而其稳定性要比企业强一些。作为政府的组织其功能和
目的与其他三类组织相比较，就是为其他三类组织服务，其他三类组织则给政
府提供物质财富、精神产品及情感伦理上的支持。政府的组织结构最为稳定。
金字塔结构是其基本特征。从企业、家庭、科研机构分担的最主要的社会功能
来看，企业担负了人类社会的物质财富的生产。家庭担负了人类社会的人类生
产和再生产以及人类情感、伦理等人类精神的再生产；科研组织担负了人类精
神产品的生产和再生产。政府则在不同程度上管理服务着着三大生产与再生产，
使三类再生产适应社会整体发展方向和发展目标。同时，企业、家庭和科研机
构为政府组织的生存提供三大支持，也是政府组织存在的重要动力。
二
人类社会发展进步的三种生产，即物质财富的生产与再生产，人类自身的
生产与再生产，精神财富生产与再生产，是人类社会的三大基本生产。其中，
人类再生产、人类的发展进步是其中心，是其核心，物质财富的生产和精神财
富的生产是其两大基本支撑。从人类社会的发展进程看也是如此。人类生产的
基本承担者家庭的起源更早于企业组织和科研机构，家庭的结构也相对稳定于
企业和科研机构。家庭在进行人类生产与再生产的同时，同时生产了人类的伦
理与情感。但作为社会整体发展水平的目标、财富再生产和精神产品再生产本
身就是人类社会发展的重要标志，也是人类再生产的基本目标，因此，三种生
产与再生产作为社会发展的基本目标、基本动力和基本生产是相互联系相互促
进的。政府组织作为一种权力组织，可以视为是前三种组织在社会发展到一定
的程度时，为使三种组织更好地发展出让的一种权力，这种权力的目的就是协
调、平衡、服务于三种组织及三种生产的发展，因而政府组织在人类社会的发
展进程中同样起着极为重要的作用。
三
四种组织的任务和职能是有明显区别的，但四种组织有共同的特点。作为
社会中的一般组织，其一般特性则是具备的。如组织的目的性、目标性，对外
界的学习性、适应性，结构的严谨性，组织内部的优化性等等。其中，四种组
织作为社会发展中的细胞，组织的目的性、目标性特征很明显，目标的突出与
实现机制必须是科学合理的，否则，四种组织的活力将受到挑战；组织的适应性、
学习性也是明显的。四种组织作为社会发展中许许多多组织，必须适应社会，
必须学习社会，同社会的其他组织不断地交换能量。这是四种组织充满生机活
力的重要条件。虽然四种组织特别是前三种组织是相互区别的，也有组织上的
共同点，许多时候显示出随着社会的发展不断融合的特点。就企业来看，虽然
其主要职能是承担物质财富的生产与再生产，但许多企业在不同程度上承担重
要的精神再生产的职能，甚至承担了家庭除人的生产以外的一些职能，有的企
业还承担了一些政府机构的职能。就家庭来讲，在其承担人类生产与再生产职
能的同时，还承担了重要的人类精神再生产的一大部分或者说重要的方面，还
在不同程度上承担了企业组织的许多经济职能。作为科研机构，精神产品是第
一目标，社会效益是第一目标，但同时也承担了企业的重要职能以及家庭的一
些职能。因此，四种组织并不是孤立的，是相互联系、相互支持的，是相互借鉴、
相互联系、相互渗透的。
四
企业组织作为社会物质财富的基本承担者，类型是多样的，千差万别的。
同其他三种组织结合，或者说借鉴其他三种组织，便产生了不可忽视的三种企
业类型。
第一，家族式企业。家族式企业是家庭与企业结合的形式，也是当今世界
上最多的、最广泛的企业形式。主要有以下几种类型：一是家庭与企业合一式。
这类企业由家庭创办，规模较小，家庭与企业结合在一起，特别是投资少，便
于管理，产品单一，有市场。二是家庭与企业交叉融合的形式。这种企业是在
前一种企业形式的基础上发展起来的。无论是从组织还是从财务上已完全同家
庭分开。企业的领导权、指挥权是家族的有能力的人控制的，企业的直接目的
是为家庭服务。三是超家族企业。这种企业是指那些企业的最终拥有权还在家
族，但企业的决策、指挥权已经转交到整个社会中最有能力的人的集团所控制，
规模大，产品多，企业目的多元化。四是管理式家族企业。这些企业不同程度
借用了家庭的管理模式，主要有两种：一是感情式管理企业。这种企业借鉴了
家庭里的情感交流方式，采用的是企业柔情管理；一是家长制管理，对企业采
取严格的集中管理。还有的企业柔情管理同家长式管理共同存在，同样取得了
较好的效果。
第二，科研型企业。科研型企业是企业组织与科研组织联合的结果。科研
型企业的特点：一是赢利是企业的直接目的，但很大一部分要投入到科研当中
去，以支持企业的发展，科技发展和技术领先；二是企业科技含量高，技术创
新能力强，科研成果多，转化快；三是企业管理体制、组织创新机制特别强，
在这种体制之下，科研人员、生产人员的积极性得以充分发挥；四是企业成长快，
有时成长是伴随着较大风险的成长。
第三，政府型企业。政府型企业是政府机构与企业组织相互融合的结果，
基本上有两种情况：一是政府机构与企业组织融合，企业组织完全由政府机构
创办，由政府机构直接领导或者控股，企业的控股、最终决策都在政府。这种
企业的直接目的仍是赢利，社会职能相对强一些，但企业的决策科学化、规范
化相对高一些，企业的组织网络健全，但有时企业目的多样性也能制约发展；
另一种是企业把机关对人的管理纳入企业管理中，也可称为管理型政府企业，
这种企业集中管理强，制度性强，有利于企业成本的降低和企业生产和再生产
的组织。当然，企业与另外三种组织结合，还有一些企业类型，如科研型家族
企业、政府型科研企业等。这些企业显然也有一些自己的特点、优势，